Один из крупнейших в Сибири и на Дальнем Востоке производителей поролона — завод «Сибпласт» — подвел итоги за полгода участия в нацпроекте «Производительность труда». Среди клиентов предприятия такие известные марки, как КМК, «Сарма», SwissHome, АСКОНА. В планах предприятия повысить объем производства пенополиуретанов с 7,5 тыс. тонн до 15 тыс. тонн в год. В связи с этим и было принято решение принять участие в национальном проекте.
Полгода рабочая группа предприятия совместно с экспертами из Регионального центра компетенций «Мой бизнес» внедряла инструменты бережливого производства. Бережливое производство подразумевает работу предприятия по устранению всех видов производственных потерь — времени, ресурсов, неиспользования потенциала сотрудников и так далее. Этот принцип и лег в основу адресной поддержки компаний в рамках нацпроекта.
«При неизменном значении запасов в потоке предприятию удалось за период реализации проекта снизить время протекания процесса изготовления листового пенополиуретана практически на 50%, увеличить выработку на одного человека на 16% с 596,9 тонн на человека в месяц до 703 тонн на человека в месяц, увеличить оборачиваемость запасов за счет снижения срока оборачиваемости на 25% с 49,7 до 37,8 дней», — подчеркнул руководитель Регионального центра компетенций Павел Безсалов.
«Мы подошли к тому моменту, когда стала необходима модернизация. В 2020 году было принято решение о глобальной реконструкции завода. Но модернизировать и перестроить завод — это одно, и совсем другое — изменить мышление работников предприятия. Пройдя обучение бережливому производству, наши сотрудники смогут поменять процессы, структурировать производственные задачи. Общий же ожидаемый итог — увеличить производительность на 15-20% с учетом модернизации предприятия и участия в национальном проекте», – отметил генеральный директор ООО «Сибпласт» Андрей Лопатин.
Руководство компании заинтересовано в том, чтобы предприятие расширило свое присутствие на зарубежных рынках. Уже идут отгрузки в Казахстан, но есть желание работать и с другими странами. В дальнейших планах предприятия — внедрение инструментов бережливого производства во всех структурных подразделениях, реализация внутренних проектов по повышению производительности труда.
ДЕЛА.ru