Уход IKEA сильно ударил по российскому рынку, сообщает Forbes. С приостановкой ее деятельности под угрозой закрытия оказалось около двух десятков фабрик, которые производили под шведского гиганта мебель для продажи на российском и зарубежном рынках», — пишет «Деловой квартал».
Так IKEA заморозила сотрудничество с «Асконой». «Без работы оказались 600 человек — сотрудники производства и логистический персонал. Часть сотрудников отправили в оплачиваемый отпуск или на другие проекты, некоторых — в простой с сокращением зарплаты на треть. В «Асконе» не раскрывают, скольким сотрудникам снизили зарплату, и как долго компания будет работать в таком режиме без увольнений», — сообщает Маша Цепелева, новостной редактор vc.ru.
Производство компании «Аскона» в Коврове — одно из градообразующих предприятий, увольнение такого числа сотрудников приведет к проблемам социального характера, поэтому компания, безусловно, старается сохранить рабочие места.
Сотрудничество компании с IKEA началось в 2003 году. В 2006 году шведская компания выделила «Асконе» 1 млн долларов как предоплату за продукцию, чтобы она имела возможность восстановить производство после серьезного пожара.
У производителя три фабрики — в Коврове, Владимире и в Новосибирске. В компании работают 8300 человек.
Антон Макаров, основатель интернет-магазина мебели Divan.ru, в интервью изданию «Деловой квартал» рассказал, что, по его мнению, компаниям, работавшим с ИКЕА, придется сильно перестроиться, чтобы начать сотрудничать с другими заказчиками:
«Притом, что наша фирма ориентируется на аутсорсинг, мы вынуждены делать сами более 70% своих моделей, и с каждым годом эта цифра только росла. С одной столичной мебельной компанией мы несколько месяцев вели переговоры о совместной разработке, но так и не смогли ее начать. Когда твой заказчик IKEA, рабочий может две недели делать один и тот же «локоть» для дивана. В ассортименте шведской компании 7–10 диванов, тогда как у нас — несколько сотен. Разумеется, менеджмент контрактных фабрик предпочитает регулярно делать одни и те же модели в большом количестве, а не браться за новые с непонятными перспективами. IKEA приучила всех к стабильности и отучила от гибкости».
Также Антон Макаров считает, что даже крупные и довольно известные фабрики не смогут выстроить свои продажи так, чтобы загрузить ресурсы, которые были заняты под IKEA:
«Несомненно, станет меньше средних и крупных игроков. Заниматься розницей получалось не у всех мебельных фабрик даже в тепличных, докризисных условиях. К примеру, в 2021 г. крупной компании «Алмаз» пришлось закрыть все, кроме партнерских магазинов мебели «Любимый дом», и вернуться к тому, что они умеют лучше всего, — производству. Большинство мебельных фабрик будет по-прежнему заниматься СТМ — созданием мебели под марками торговых сетей. Прежние объемы IKEA придется забивать заказами десятков брендов вроде Hoff, нашего Divan.ru, Moon, Lazurit и так далее. Для этого нужно сформировать отдел продаж, которого у многих на рынке, как ни странно, просто нет».
«IKEA занимала 20% российского рынка мебели при уровне локализации производства более 50%. Помимо четырех собственных фабрик, у IKEA в России было около двух десятков партнеров, которые производили для компании мебель. Например, на «Поволжском фанерно-мебельном комбинате» 900 сотрудников производили мебель более чем на 1 млрд руб., в том числе для отправки в страны Евросоюза. Одна из санкт-петербургских фабрик производила мягкую мебель исключительно для IKEA, и теперь у них 100%-ный простой. Другая мебельная компания из Гомеля тоже была на 100% заточена под IKEA и выполняла ее заказы для продажи сразу на нескольких рынках. Эта фабрика производила 20 тыс. диванов в неделю. Сейчас это огромное производство стоит», — сообщает «Деловой квартал».
Безусловно, каждая фабрика будет прилагать все усилия, чтобы выживать в ближайшие месяцы с надеждой на возвращение IKEA. Вопрос, как быстро вернется и вернется ли? Если нет, то дальнейшая судьба каждой фабрики зависит от многих факторов: доля IKEA в производстве, финансовые возможности компании, спрос на мебель и т. д.
«Фабрикам, целиком заточенным под IKEA, переориентироваться будет очень тяжело. По моим оценкам, через три-пять месяцев им нужно будет закрываться, если не произойдет чудо, и IKEA не вернется», — уверен Макаров.
«Говорят, сейчас новые девяностые, время возможностей. Я с этим не согласен. В девяностых у нас ничего не было, и новые компании распускались, как цветы. Теперь самые крупные игроки уходят, и если быть проворным, то какую-то долю у них можно позаимствовать. Но из-за стагнации спроса и ухудшения общей экономической ситуации это будет ненадолго», — добавляет Антон Макаров.
IKEA вложила в Россию не менее 4 млрд евро. Конечно, компания ждет возможности вернуться — пока магазины шведской компании закрыты до 31 мая.