Редакция:
г. Новосибирск

Влияние роста цен на энергоносители на мебельном рынке германии

Дата публикации: 17.03.2023 Количество просмотров: 280

Европейские партнёры, бывшие или настоящие, после пандемии, хрупких цепочек поставок и стремительного роста цен на материалы получили ещё и «энергетический кризис». Рост цен на энергоносители так или иначе коснулся практически каждой компании в Германии. Немецкое профильное издание «Мебельное производство» задало вопросы ряду ведущих компаний о том, какие эффективные меры принимают компании в данный момент.

  1. Как вашей компании удается экономить энергию?

  2. В какой степени новое повышение стоимости может быть переложено на клиентов?

  3. Какие действия были предприняты за последние пять лет, чтобы компания стала более экологичной?

Дирк Крупка, управляющий директор Häcker Kitchens

1. Оптимизация потребления электроэнергии является постоянной задачей. Мы постоянно инвестируем во все области энергоемких строительных технологий. Одним из примеров является система сжатого воздуха, которая объединена в сеть на всех заводах и работает очень экономично. У нас уже есть 2 фотоэлектрические системы. 23 мая к нашему новому заводу №5 будет добавлена ​​еще одна система с пиковой мощностью 2260 квт. Система производит годовую потребность в электроэнергии семьи из 4-х человек за 1-2 часа работы. Когда дело доходит до производства тепла, мы полагаемся на использование наших древесных отходов.

2. Существенно возросшие затраты на закупку материалов и удорожание всех ресурсов ложатся тяжелым бременем на всю отрасль. В принципе, эти разработки не позволяют нам полностью переложить более высокие затраты на электроэнергию на наших клиентов. Наконец, очень нестабильные цены на электроэнергию осложняют расчеты себестоимости продукции.

3. В течение десяти лет мы используем сертифицированную систему управления энергопотреблением и охраной окружающей среды и сами определяем собственный углеродный след. Сертификация DGM как климатически нейтральной компании стала для нас еще одним шагом. Устойчивые мышление и действия прочно закреплены в нашей корпоративной стратегии. Мы разрабатываем интеллектуальные концепции логистики, чтобы избежать выбросов CO2, и делаем все, чтобы оптимизировать нашу цепочку создания стоимости с учетом экологических требований. Вся наша транспортная упаковка пригодна для вторичной переработки, 92% её изготовлены из картона. На наших кухнях используется переработанный пластик. При обработке водорастворимых красок мы устанавливаем стандарты в отрасли.

Альбрехт фон Трухзесс, руководитель отдела коммуникаций Rehau

1. Под впечатлением глобальных вызовов, вызванных событиями на Украине и связанными с ней потрясениями на энергетических рынках, мы в последние месяцы приняли срочные меры. Зимой, например, мы объединили рабочие зоны в офисных зданиях и сняли с теплоснабжения целые участки здания. Также доказано, что у нас уже есть энергоэффективные тепловые насосы и фотоэлектрические системы, работающие в различных местах.

2. Затраты растут из-за увеличения энергии, но также серьезной проблемой во всех отраслях промышленности являются затраты на сырье и логистику и, следовательно, также влияют на нас. В прошлом году нам пришлось снизить цены для наших клиентов. Благодаря нашему многолетнему партнерству мы смогли найти здесь хорошие решения. Тем не менее, мы чувствуем, что ситуация на рынке за последние несколько месяцев практически везде усложнилась. По нашему мнению, это очень ограничивает возможность переложить на клиентов рост цен в отрасли.

3. В прошлом мы уже принимали конкретные меры, чтобы работать максимально энергоэффективно и тем самым заметно сокращать свой углеродный след, что является одной из основных целей нашей стратегии устойчивого развития. За последние несколько лет мы уже сократили потребление энергии на 20 % и сократили выбросы CO2 более чем на 40 %. В то же время мы постоянно увеличиваем долю «зеленой» электроэнергии. К 2025 году все предприятия Rehau по всему миру будут работать на электричестве из возобновляемых источников энергии. С этой целью были одобрены обширные инвестиции, чтобы в среднесрочной перспективе производить только климатически нейтральным образом и использовать дополнительный потенциал в области энергоэффективности.

Стивен Зинн, управляющий директор по продажам и маркетингу (CCO), Pfleiderer Group

1. Мы работаем с газом или нефтью в очень небольшой степени и уже более 20 лет в значительной степени полагаемся на биомассу в энергетическом балансе. Со строительством комбинированных теплоэлектростанций, в которых сжигается биомасса, мы стали в значительной степени независимыми от ископаемого топлива. Благодаря последовательному применению нашего управления энергопотреблением в соответствии с ISO 50001 мы также работаем экономно и постоянно оптимизируем как большие, так и малые предприятия.

2. Учет увеличения затрат, будь то на энергию или сырье, является экономически обязательным. То, насколько это может быть реализовано в каждом конкретном случае, очень сильно зависит от рыночных условий. Конечно, мы это понимаем и работаем над снижением затрат и оптимизацией всех процессов. Тем не менее, мы всегда заботимся о неизменно высоком качестве продукции и услуг.

3. Мне не нравится фраза «зеленее». Мы давно осознали необходимость ESG, заняли соответствующую позицию и привержены целям Глобального договора ООН и Парижского соглашения. Мы сформулировали и опубликовали четкие цели в области материалов, климата и людей — мы на пути к достижению этих целей.


Хайдрун Бринкмейер, управляющий по маркетингу и продажам Ballerina-Küchen

1. Отопление Ballerina-Küchen полностью обеспечивается за счёт производственных отходов. Для нас электричество является единственной важной составляющей нашего производства, так как весь парк машин работает на электричестве. Масло нам нужно только для двигателей и транспортных средств. Здесь небольшая экономия возможна только благодаря экономному использованию.

2. Обычно мы поднимаем цены только один раз в конце года, но в 2022 году этого не хватило и пришлось их повысить ещё раз. Ballerina имеет сеть торговых партнеров среднего размера, работающих по всему миру в высоком ценовом сегменте. Поскольку существуют в основном только долгосрочные сделки, мы не можем по своему желанию в одностороннем порядке менять цены своим клиентам. Чтобы наши партнеры могли оставаться конкурентоспособными в будущем, мы не всегда повышаем цены, но должны отказаться от маржи.

3. Мы предполагаем, что под «более экологичным» вы подразумеваете «более устойчивый». Например, все освещение в торговом зале, в производственных цехах и в административном корпусе переведено на светодиоды. Конечно, мы производим только ДСП Carb2 и краски на водной основе. Мы обновили автомобильный парк. А наши 20 стажеров в настоящее время делают ульи для пчел. Постоянно появляются новые меры и проекты по обеспечению устойчивости.

Доктор Сергей Шварц, Совет директоров Homag Group

1. Мы ограничиваем комнатную температуру во многих производственных помещениях и в офисах до 19°C. Кроме того, мы перешли на нефть вместо газа в качестве источника энергии там, где это было возможно. В целом, мы выигрываем от масштабных мер по энергосбережению, которые мы уже реализовали в последние годы. Это также включает в себя установку двух больших фотоэлектрических систем.

2. В целом затраты на электроэнергию являются относительно небольшой статьей в нашем производстве. Гораздо большее влияние оказало значительное повышение цен на закупку материалов. Мы смогли протолкнуть соответствующее повышение цен на нашу продукцию на рынке, которое также включает и увеличение затрат на электроэнергию.

3. Устойчивое развитие является центральной частью нашей стратегии. Вот почему в последние годы мы много сделали для экономии энергии. Это включает в себя, например, ремонт крыш и окон, а также оснащение современными светодиодными технологиями освещения, включая автоматическое отключение во многих местах. Мы также установили фотогальванические системы и заменили несколько производственных систем более экономичными машинами. Наши продукты также потребляют все меньше и меньше энергии и это большой плюс и для наших клиентов.

Буркхард Шрайбер, управляющий директор Kesseböhmer

1. В принципе, мы считаем своей задачей, в том числе в рамках сертификации 50 001, постоянно уделять внимание повышению эффективности использования энергии и, как следствие, снижению спроса на энергию. Мы принимаем различные меры, начиная от централизованного и оптимизированного регулирования температуры на всей территории предприятия и заканчивая оптимизацией нашей электростанции, работающей на древесине. Особая технология нагрева с использованием наших древесных отходов обеспечивает высокую энергоэффективность. Положительный побочный эффект: каждый сэкономленный квт час одновременно сокращает выбросы.

2. Как правило, мы ведем постоянный диалог с нашими клиентами по вопросам изменения затрат. Очевидно, что мы не можем в одиночку справиться с некоторыми масштабными повышениями. Мы уже смогли переложить на клиентов часть наших затрат на чистую энергию в рамках последнего повышения цен. Дальнейшие акции мы должны продолжать нести сами, как и раньше, ведь мы хотим быть предсказуемым и надежным партнером для наших клиентов.

3. В последнее время наши инвестиции в этой области были сосредоточены на вводе в эксплуатацию фотоэлектрической системы, а также тепловой электростанции со сжатым воздухом, которая, обеспечивая высокий общий коэффициент использования, не только экономит энергию, но и снижает выбросы CO2. Мы смогли добиться значительной экономии энергии за счет модернизации освещения и отопления. Что касается упаковочных материалов, то мы постепенно переходим с пластика на бумагу, формованные из волокна детали, гофрокартон или сотовый картон. Наша компания по закупкам активно сотрудничает с местными поставщиками. Эти и другие меры мы реализуем последовательно и с большим чувством ответственности в рамках общей концепции устойчивого развития, руководствуясь при этом международно признанными стандартами GRI.

Марк Хогребе, управляющий директор Nolte Küchen

1. Вот уже 10 лет мы внедряем систему энергоменеджмента, сертифицированную по стандарту ISO 50001, которая позволяет нам определять существенное потребление энергии и потенциальную экономию, мы измеряем и документируем наш прогресс в этом направлении. Постоянное повышение энергоэффективности во всех сферах деятельности приводит к экономии затрат на электроэнергию и одновременному сокращению выбросов парниковых газов. Основными источниками энергии на наших предприятиях являются сертифицированная экологически чистая энергия из возобновляемых источников энергии и наши котлы, работающие с сентября по май на отходах древесины, полученных в результате работы производства. За счет тепла, вырабатываемого самими котлами, мы покрываем более 99% всех наших потребностей в отоплении. Сжигая обрезки древесины на заводе № 3 в Мелле, мы даже покрываем все потребности в энергии нашей дочерней компании Express Kitchen в Мелле.

2. К сожалению, нам приходится распределять расходы пропорционально. С одной стороны, наши поставщики повышают цены из-за роста затрат на электроэнергию, с другой стороны, из-за высоких затрат на электроэнергию производство у нас также становится более дорогим. Благодаря контрактам на поставку электроэнергии, рассчитанным до конца 2023 года, мы по-прежнему хорошо защищены в этом отношении.

3. Мы являемся компанией с нулевым выбросом углерода с 2020 года, а с 2021 года мы полностью получаем электроэнергию из возобновляемых источников. Нашей следующей целью является сертификация углеродно-нейтрального продукта. В долгосрочной перспективе мы хотели бы еще больше сократить выбросы парниковых газов. С 2014 года мы ежегодно экономим электроэнергию за счет постепенного перехода на светодиодное освещение – в 2021 году этот показатель составил 1,5 миллиона квт час. 50% наших закупок приходилось на поставщиков, расположенных в радиусе 100 км от наших офисов.

Кристоф Гейгер, главный операционный директор группы IMA Schelling Group GmbH

1. Мы систематически сокращали потребление энергии с помощью соответствующих мер. Это также включает в себя перевод всего освещения на экономичную светодиодную технологию. Кроме того, мы производим собственную электроэнергию на предприятиях в Шварцах (Австрия) и Кечнце (Словакия) с помощью фотоэлектрических систем. Таким образом, в Шварцах с момента ввода в эксплуатацию в 2015 году и по сегодняшний день мы производим более 1 млн квт час электроэнергии.

2. К счастью, в настоящее время мы застрахованы долгосрочными контрактами на поставку коммунальных услуг. В будущем мы продолжим обеспечивать расчетную безопасность с помощью соответствующих контрактов. Однако текущая динамика цен на энергоносители не оказывает существенного влияния на наши цены, поскольку мы не являемся энергоемкой компанией. И мы согласовываем фиксированные цены с нашими клиентами.

3. Являясь глобальным поставщиком инновационных машин и оборудования, мы действуем устойчиво — на благо окружающей среды, наших сотрудников, клиентов и партнеров. Мы являемся членом Альянса за углеродную нейтральность и значительно сократили выбросы CO2 за счет масштабных восстановительных работ и установки фотоэлектрических систем. Мы отказываемся от использования ископаемых источников энергии при новых инвестициях и модернизации и производим экологически, энергетически и ресурсосберегающие продукты.


Статья вышла в журнале «Мебельщик» № 3-4 за 2023 год