Редакция:
г. Новосибирск

Растущие цены на энергоносители: как европейские компании решают эту проблему

Продукция европейских компаний рискует стать неконкурентоспособной из-за растущих расходов на энергоносители.
Рост цен на энергию создает серьезную нагрузку на европейскую мебельную отрасль. На себестоимость огромное влияние оказывает высокая вероятность сокращения поставок газа из России из-за санкций. Представители немецких и австрийских компаний Hettich, Homag, EGGER, и Blum раcсказали журналисту немецкого издания «Мебельное производство о текущей ситуации, о возможности государственной поддержки и о важности российского газа для экономики.

Вопросы:

1. Насколько сильно повышение цен на энергию ударит по вашему бизнесу и возможно ли полностью переложить его на ваших клиентов?

2. Какие государственные меры могли бы быть полезны, с вашей точки зрения?

3. Насколько серьезной проблемой для вашей компании станет отсутствие поставок газа из России?

Андре Дорнер, управляющий директор Blum Germany:


1. Резко выросли цены на электроэнергию и газ. Необходимое нам сырье, такое как сталь, цинк и пластмассы, а также упаковочные материалы и электронные детали, в некоторых случаях было не только трудно достать, но и цены на них резко возросли. По этим причинам мы видели и до сих пор видим себя вынужденными пропорционально увеличивать стоимость продукции для наших клиентов.

2. Наша прямая зависимость от газа управляема. Но косвенные зависимости имеют решающее значение, например, в том, что касается производства стали и химической промышленности в Европе.


Доктор Даниэль Шмитт, генеральный директор Homag Group


1.Безусловно, рост цен на энергоносители влияет и на нас, хотя мы и не являемся особо энергоемкой компанией. Тем не менее, это не будет удерживать нас от нашего курса роста, ориентированного на прибыль. Ввиду увеличения затрат не только на энергию, но и на многие материалы, мы скорректировали наши цены.

2. Важным является устойчивое переосмысление энергоснабжения: Германия должна сократить долю ископаемой энергии из соображений защиты климата и в то же время сделать себя менее зависимой от импорта энергоресурсов из России. Обе задачи являются вескими аргументами в пользу повышения энергоэффективности и более решительного расширения использования возобновляемых источников энергии.

3. Полное прекращение поставок было бы серьезной проблемой, даже несмотря на то, что наша отрасль менее энергоемкая, чем другие отрасли.

Однако в случае остановки поставок необходимо учитывать серьезные последствия влияния на поведение потребителей и экономику.


Томас Ляйссинг, финансовый / административный отдел Egger Group Management и представитель руководства группы:


1. Текущее массовое ужесточение доступности и динамика цен на рынке энергии и сырья оказывает значительное влияние на группу компаний Эггер. Среди прочего, произошло значительное увеличение затрат на энергию и значительное увеличение цен на химическое сырье. Стоимость энергии и химикатов напрямую зависит от роста мировых цен на газ. Цены на нефть также приводят к еще большему увеличению транспортных расходов.

Из-за этого увеличения затрат корректировка цен была неизбежна. В этой напряженной ситуации наша главная цель состоит в том, чтобы как можно лучше обезопасить себя и, как следствие, поставки нашим клиентам, а также гарантировать максимально возможную безопасность планирования для наших клиентов.

3. Наши процессы структурированы по ресурсосберегающим циклам, поэтому мы, в основном, используем древесное топливо, которое больше нельзя использовать в качестве возобновляемых источников энергии. С помощью современных энергетических концепций и последовательного использования древесного топлива мы можем удерживать долю невозобновляемых видов топлива, таких как природный газ, на низком уровне, менее 25 процентов.

Благодаря глобальному присутствию компании «Эггер» использование российского природного газа варьируется от региона к региону. Собственная энергообеспеченность менее критична, чем газоснабжение наших химических поставщиков для производства необходимых для нашего производства клеевых соединительных материалов. Тем не менее, ограничения на поставку газа окажут влияние на наше производство и косвенно окажут существенное влияние на наше сырье с точки зрения затрат и доступности.


Уве Крайдель, управляющий директор Hettich


1. Наши клиенты уже несколько лет пользуются стабильными ценами Hettich. С 2021 года цены на наше сырье, особенно сталь, интенсивно росли, также росли цены на энергоносители. Образовались проблемы с цепочками поставок, что привело к значительному росту затрат на логистику. Нам не удалось компенсировать увеличение стоимости в 2021 году, и мы возложили это на наших клиентов, но с опозданием и не в полном объеме. В то же время, для наших клиентов в прошлом году мы часто работали практически каждые выходные, чтобы удовлетворить высокий спрос.

Сейчас в связи с событиями на Украине многие издержки снова выросли, в некоторых случаях резко, и мы только «изучаем», какие издержки и проблемы внезапно возникают из-за российско-украинского конфликта. Цены на энергоносители, в частности, снова взлетели, и мы должны испытать, что электроэнергия стоит недешево, а безлимитный газ, естественно, недоступен. Из-за наших процессов, которые требуют этой энергии (например, сварка, формовка, порошковое покрытие, включая сушильные шкафы и гальванические процессы), это увеличение затрат очень сильно ударило по нам — ежегодно в семизначном диапазоне.

Ввиду этого дальнейшего высокого ценового давления мы сейчас снова ведем переговоры о партнерских ценах с нашими клиентами. И когда мы объясняем причины роста, мы встречаемся с пониманием, за исключением отдельных случаев, но, к сожалению, это не означает, что у нас получается полностью снять с себя повторяющееся бремя затрат.

2. Нынешние пакеты мер Федерального министерства финансов в отношении повышения цен на энергоносители в связи с событиями на Украине, безусловно, являются благонамеренным подходом, который «напрямую» помогает тем компаниям, которые думают только о краткосрочной перспективе и не планируют свой бизнес на долгосрочную перспективу и на устойчивой основе. Но основная проблема имеет более глубокие корни, чем просто нынешний европейский энергетический кризис, мы сейчас также ощущаем последствия энергетической политики последних нескольких десятилетий. Тот факт, что киловатт-час электроэнергии в Германии является самым дорогим в мире, и что это может привести к опасным отключениям, похоже, дошел не до всех. Кроме того, мы в Германии все еще не работаем с необходимой скоростью над темой устойчивого развития и снижения затрат.

Помимо всего прочего, мы переживаем вызванную текущей динамикой цен на энергоносители спираль затрат, которая продолжает нарастать и ставит под угрозу конкурентоспособность. Эта ситуация должна быть решена не только с помощью пакетов помощи, т. е. «наклеивания пластыря», но и посредством действий со стороны правительства и энергетических компаний, таких как дерегулирование, ускоренные процедуры расширения электросетей, расширение энергии ветра и так далее. Вот куда нужно вкладывать деньги — а не в чрезмерный формализм применения, например, если вы хотите покрыть свою крышу фотовольтаикой.

Что касается поставок газа из России, то мы, как компания, исходим из того, что Федеральное энергетическое агентство будет разумно распределять газ, если поставки будут прекращены. Конечно, есть объекты, особо заслуживающие защиты, такие как больницы и т. д., которые должны быть в приоритете.

На наш взгляд, жесткий порядок, при котором промышленность отключается в первую очередь, не является решением. Многие рабочие места зависят от отрасли, и это необходимо учитывать. В конечном счете, мы все призваны экономить газ, как в частном домохозяйстве, так и в промышленности.

3. В течение последних нескольких недель мы интенсивно работали над тем, чтобы свести последствия прекращения подачи газа к минимуму. Многое, конечно, будет зависеть от того, как регулируется газораспределение, потому что такая остановка поставок повлияет не только на нас, но и на всю экономику, а значит, и на наших поставщиков, и на наших клиентов в Германии и Европе.

Даже если нашей целью является замена ископаемых видов топлива в среднесрочной перспективе, в краткосрочной перспективе полная конверсия будет невозможна. Везде, где нам нужен газ для нашего производственного процесса, мы предприняли необходимые шаги для перевода заводов с природного газа на другие источники энергии.

Мы также находимся в тесном контакте с нашими поставщиками, чтобы свести последствия к минимуму.


По материалам издания «Мебельное производство»