Редакция:
г. Новосибирск

О стратегии развития бывшей производственной площадки ИКЕА в Новгороде

Дата публикации: 04.05.2023 Количество просмотров: 841

По итогам завершения ООО «Инвест Плюс» сделки по покупке лесоперерабатывающего завода и мебельной фабрики в Новгороде — самой крупной производственной площадки, принадлежавшей компании IKEA в России, 4 апреля в Москве, в пресс-центре «Россия» состоялась пресс-конференция.

Вадим Осипов, генеральный директор и бенефициарный собственник ООО «Инвест Плюс» рассказал, почему выбор был сделан в пользу Новгородского завода ИКЕА:

«Это прекрасно построенный завод, одно из самых современных в России предприятий: качественное импортное оборудование, отлаженные технологические процессы, высококвалифицированная команда, которую удалось сохранить.

Мы все это знаем не понаслышке, поскольку много лет сотрудничали с Новгородским предприятием. Мы были как поставщиками, так и клиентами этого завода. Для нас он всегда был таким benchmark, ориентиром того, как должно функционировать и развиваться современное промышленное предприятие. Его подход к производству, высочайший технологический уровень, вклад в промышленную архитектуру, инвестиции в людей, которые работают на этом предприятии — нам важно это наследие сохранить и преумножить».


Осипов Вадим Евгеньевич

Родился в 1984 году в Санкт-Петербурге. Окончил Высшую школу менеджмента СПбГУ. В рамках академического обмена (exchange-семестр) учился в Роттердамской школе менеджмента (RSM Erasmus University). Владеет четырьмя иностранными языками. Участвовал в развитии семейного бизнеса с конца 1990-х г. Начинал помощником своего отца Евгения Осипова, основателя группы компаний «Слотекс». Впоследствии занял пост заместителя гендиректора группы «Слотекс». Параллельно с семейным делом занимался собственными бизнес-проектами.

После ухода из жизни отца (в 2010 г.) осуществляет оперативное руководство группой компаний «Слотекс». В настоящее время гендиректор АО «Слотекс» (головная компания) и ряда дочерних структур группы. С осени 2022 года генеральный директор и бенефициарный собственник ООО «Инвест Плюс».

В 2019–2021 гг. Вадим Осипов являлся исполнительным директором Фонда управления целевым капиталом «Фонд развития высшей школы менеджмента СПбГУ».


Были обозначены общая перспективная стратегия и направления развития предприятия.

На площадке у ИКЕА работал завод по производству ДСП и ЛДСП, а также мебельная фабрика, выпускавшая каркасы для гардеробных систем и кухонной мебели ИКЕА.

«Первое направление остается без изменений — это производство ДСП и ЛДСП. Это b2b-продукция. Рынок ДСП довольно волатильный, цены на нем цикличны: за периодом дефицита следует периоды спада спроса и падения цен. Но в нашем случае дополнительную устойчивость бизнес-модели будут придавать другие направления», — отметил Вадим Осипов.

«Подготовка к запуску завода ДСП идет прямым ходом. По нашим оценкам, уже во второй половине мая мы выпустим первую продукцию, а в июне выйдем на регулярные объемы производства ДСП. Сейчас наша задача – обеспечить себя сырьем и восстановить определенные навыки у наших специалистов для безопасного и планового запуска», — рассказал Сергей Емельянов, руководитель завода ДСП в Новгороде .

Вадим Осипов сразу обозначил, что новгородский актив — это отдельный бизнес-проект, а не часть группы «Слотекс», но от взаимовыгодного сотрудничества, у которого очевидный потенциал, никто отказываться не собирается.

«Слотекс» является крупным потребителем ДСП, у которого теперь будет гарантированный поставщик и своя мебельная плита, что позволит обеспечить много новых решений для потребителя.

Также «Слотекс» является производителем меламиновых пленок, а меламиновое покрытие необходимо для ламинирования ДСП.

Второе направление — производство мебельных компонентов и комплектующих. Вадим Осипов поделился, что это будет также сотрудничество в формате b2b с мелкими и средними изготовителями мебели: «Это будут так называемые «префабы» (prefab) – то есть изделия высокого уровня обработки и гарантированно высокого качества. Покупателями этой продукции будут отечественные мебельщики, которые смогут использовать наши комплектующие в производстве мебели под собственными брендами. Таких компаний в России много. Это небольшие мастерские и средние по размеру предприятия, которые фактически собирают мебель под нужды клиентов, а не производят ее. То есть в данном случае мы станем игроками b2b2c-рынка».

Третье направление — производство линейки корпусной мебели под собственным брендом. Это уже выход на конечного потребителя. «Вначале мы панируем выпускать системы хранения, гардеробы и кухонную мебель. Со временем выйдем в смежные категории: home office, детские. Ассортимент будем формировать параллельно с запуском описанных ранее направлений» — рассказал Вадим Осипов.


На вопросы по поводу производства моделей мебели ИКЕА Вадим ответил: «Мы не имеем право использовать интеллектуальную собственность ИКЕА. Но даже если бы могли в рамках сделки копировать ее мебель, не стали бы это делать. Нам важно не столько клонировать оболочку, сколько дать потребителю то, за что он ценил ИКЕА. А это не только дизайн, но и эргономичность, удобство, качество, безопасность, легкость сборки».

Он также отметил, что создание собственной ритейл-сети на повестке дня не стоит. Планируется, что каждое из трёх продуктовых направлений будет иметь свои каналы дистрибуции.

«Мы рассматриваем разные варианты: сеть региональных дистрибуторов, DIY-каналы, маркетплейсы, крупные сетевые строительные и мебельные супермаркеты. Все решения будут готовы к моменту вывода на рынок новых продуктов. Наша задача — сделать мебель доступной не только для жителей крупных городов, в которых ранее работали магазины ИКЕА, но существенно расширить географию и охват за счет комбинирования различных каналов дистрибуции», — пояснил Вадим. Ценовая ниша будет та же, что и была у ИКЕА.

В ближайшие время предприятие будет работать на той технологической базе, которая есть. И только после выхода на устойчивые объемы производства планируется поэтапное расширение. «Мы оцениваем, что до конца 3-летнего периода дополнительные инвестиции в развитие актива могут составить 2-3 млрд рублей», — отметил Вадим Осипов.


 Статья вышла в журнале «Мебельщик» № 6 за 2023 год